空港开发积极运用第一种形态 以约谈促整改提效能

/ 来源 : 北京空港经济开发有限公司
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近日,空港开发公司纪委针对所属公司存在的内部管理不到位等问题,对相关负责人进行了约谈,公司纪委相关负责人参加。

约谈中,就当前内部管理的薄弱环节,提出整改建议,并强调:一要提高认识,强化担当。切实履行好管理职责,提高公司内部管理,加强公司制度建设,紧盯制度执行;二要摸排梳理,整改到位。以举一反三的方式剖析问题,系统的梳理各类关联性、衍生性问题,建立问题台账,并结合工作实际,采取切实措施认真整改;三要压实责任,严肃处理。对履职不到位的干部,对不整改、整改走过场、整改不到位的等问题进行严肃处理,从根本上扭转工作作风。

最后,被约谈人表示将以此次约谈为契机,认真吸取教训,举一反三,切实加强作风建设与内部管理,并结合公司实际,进一步完善各项规章制度,建立作风建设长效机制,加快整改进度,对照反馈问题逐项整改落实到位。

空港开发纪委将持续深化运用监督执纪“四种形态”,特别是第一形态,将纪律挺在前面,防止“小错”酿成“大错”,综合利用专项检查、监督检查、信访举报、问题线索等为党员干部“体检”,对发现的苗头性、倾向性问题,及时运用谈话提醒、批评教育、诫勉谈话等方式“把脉问诊”,并不定期开展“回诊”,认真做好运用监督执纪第一种形态的“后半篇文章”,做到有责必问、问则必严。